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  原标题: 郭凡生-中国模式-家族企业的激励制度
日期:2020-03-29     播放:1653    
郭凡生-中国模式-家族企业的激励制度详细介绍:
    分配问题,大到整个社会,小至一个安排,都是一个难题。而这个问题,在具有独特产权联系的民营企业傍边更是让经营者倍感扎手。鼓励制度作为企业运营的底子性问题,如果搞不好,企业难求生存,更谈不上发展。事实证明:我国大量的家族企业之所以做不大、做不持久,甚至短寿消亡,问题简直都出在了鼓励制度上。如安在我国布景下,妥善的设计关乎家族企业生存与发展最为灵敏的鼓励制度呢?慧聪世界总裁郭凡生先生将与您一起讨论。
    郭凡生,慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随爸爸妈妈到内蒙古支边。1978年入我国人民大学工业经济系学习,属于下乡、从戎又考上大学的精英一代。    1982~1990年,在内蒙古自治区党委研讨室、国家体改委我国经济体制改革研讨所,从事西部发展与企业制度方面的研讨。1990年,因各种原因无法被迫下海。    十八年商海奋斗,他引领慧聪商情——慧聪网成为职业的首领型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他自己则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对我国家族企业从事谨慎的学术研讨。他的思维源于实践,逻辑顺畅,系统谨慎,表现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言尖锐,充满激情,具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重,被誉为我国家族企业的办理大师和思维教父。
慧聪变法:从劳作股份制到知识经济
看《乔家大院》做“知本”老板
股权革新的艺术和细节
家族企业的本钱革新
知识经济的巨大革新
企业家的自我办理
 
郭凡生-中国模式-家族企业的激励制度内容提要:
第一讲   导    言
第二讲   家族企业的界说与评估
第三讲   巨大的我国式办理(上)
第四讲   巨大的我国式办理(中)
第五讲   巨大的我国式办理(下)
第六讲   家族企业与企业家(上)
第七讲   家族企业与企业家(中)
第八讲   家族企业与企业家(下)
第九讲   管好家族企业的理性与逻辑
第十讲   知识经济的巨大革新
第十一讲   家族企业的“三权”分立模型
第十二讲   慧聪变法:从劳作股份制到知识经济(一)
第十三讲   慧聪变法:从劳作股份制到知识经济(二)
第十四讲   慧聪变法:从劳作股份制到知识经济(三)
第十五讲   慧聪变法:从劳作股份制到知识经济(四)
第十六讲   看《乔家大院》做“知本”老板(一)
第十七讲   看《乔家大院》做“知本”老板(二)
第十八讲   看《乔家大院》做“知本”老板(三)
第十九讲   看《乔家大院》做“知本”老板(四)
第二十讲   看《乔家大院》做“知本”老板(五)
第二十一讲   看《乔家大院》做“知本”老板(六)
第二十二讲   股权革新的艺术和细节(上)
第二十三讲   股权革新的艺术和细节(下)
第二十四讲   家族企业的本钱革新(上)
第二十五讲   家族企业的本钱革新(中)
第二十六讲   家族企业的本钱革新(下)
第二十七讲   企业家的自我办理(上)
第二十八讲   企业家的自我办理(下) 

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